企业的竞争归根结底是人才的竞争。为了吸引人才，用好人才、激励人才，集团公司做到感情留人、事业用人、待遇吸人。

用人原则：
知人：了解人，理解人，尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；
容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；
用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；
做人：以诚相待，与人为善，宽容人，体谅人，不搞内耗，敬业乐业，忠于职守，与公司共荣辱。

公平竞争:
不拘一格，机会均等，任人唯贤；
没有性别、籍贯、身体特征的偏见；
没有同乡派系，出身门户之见；
没有领导个人用人偏好;
保持公司一定的员工流动性;
过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；
流动过于频繁，造成队伍不稳，技术没有积累，反而流失;
实施工作多样性和工作丰富性，打破员工岗位固定化和单一化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会;
大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才;
对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。

人力资源规划:
对明显不合格人员予以调整；
运“评价中心”或其他测评技术对重点人员进行评估；
对公司内部人力资源状况进行分析、分类统计；
根据公司年度经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来确定资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；
提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划。